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与此同时，我们重新定义了公司：从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。在打造战略管控型集团过程中，我们的战略路线图在不断演进中愈发明确和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、目标分解上更加清晰，实现了各司其职、协同发展！围绕战略定位，我们的资源投入更加坚决、组织协同更加一致、战略执行更加彻底，集团的技术和服务收入占比也在不断攀升，持续夯实了核心竞争力，为决胜未来奠定了坚实的基础！

对于安装了11月安全补丁更新的Pixel 3手机（上图左），用户若是将其放到功率为5W的无线充电器上进行充电，手机的屏幕会显示“正缓慢充电（Charging Slowly）”。而未安装这一更新的用户（上图右），则仍会看到手机屏幕显示“正快速充电（Charging Rapidly）”。

我在2016年就提出“白龙马”的概念，即白马股加行业龙头，就是希望大家能够抓住这些盈利能力好，又具有行业龙头地位的公司的机会，现在“白龙马”的概念已经深入人心，有一次我参加上海一个论坛，每一个嘉宾牌子上都有一个头像，牌子的背面写上一个关键词，我的关键词就是“白龙马”，我觉得非常的贴切。画家陈丹青的学生也非常赞赏价值投资，热爱投资，他送给我一幅白龙马油画，也是非常的珍贵。

进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战，而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只要我们能够保持战略的一致性和定力，我们就一定能用更从容的姿态昂首前行！

彭博社的报道还认为，雅各布此番力求实现高通私有化，也是为了挽留其家族在高通公司的影响力，毕竟高通公司由雅各布家族创建，根据彭博汇编的数据，他持有高通不到0.5%的股份。保罗·雅各布及其父亲欧文·雅各布其实是高通发展过程中的重要人物，其父亲欧文·雅各布是高通的联合创始人，2005年才卸任高通公司的CEO，并在4年后的2009年卸任董事长。保罗·雅各布1990年进入高通，从技术研发人员做起，在2005年7月从他父亲的手中接过CEO一职，被任命为高通公司CEO，直到2014年3月任命史蒂夫·莫伦科夫为高通新一任CEO，保罗·雅各布担任高通CEO长达8年。随后保罗·雅各布担任高通董事长直至2018年3月。

中新网6月11日电 据美国中文网报道，又到山火高发季节，美国加州消防员正在同本季第一场大火“沙地大火”（Sand Fire）斗争，大火于当地时间8日下午燃起，消防员彻夜作战。截至当地时间9日晚已烧毁了约2200英亩（约合890公顷）的土地，7个非住宅建筑被摧毁。当地时间10日早上，火灾烧毁面积保持不变。